Nazarov Kristian
Common info
{
Male, years, born on
Contact info
Based in: Moscow
Citizenship: Russia
Open to relocation and business trips
}
Work experience - 14 years +
{
September 2023 - present (3 years)
Director of Development Competence Center
January 2026 - present ()
Context:
- current headcount of the division - about 150 people;
- 55 developers and 36 QA engineers report to me (the Director of Testing Competence Center role was closed, and those duties moved to me);
- 11 product teams;
- 7 SPO systems (specialized software);
- management chain: Division Director - Competence Center Director - Product Owners - Team Leads. I mostly manage through POs and TLs.
Responsibilities:
- people management: hiring, firing, promotions, retention, headcount planning, and other HR tasks;
- temporarily acted as Director of DevOps Competence Center after the previous leader left; helped find and hire a replacement;
- defining and delivering common architecture goals;
- defining and delivering the target delivery process;
- working with other divisions, contractors, and related teams (security, infrastructure, architects, project office, supervising VPs);
- still hands-on development when needed.
Achievements:
- introduced an approach where teams set their own KPIs, not me. Before that, KPI delivery was pushed to the end of the quarter; now it is more even across the quarter;
- built a single tool for tracking delivery metrics (vibe-coded it). Called it Reports Hub. The idea: easy to add a new report by implementing a common interface. Examples: sprint burndown, timesheets vs real activity, milestones report for the supervising VP, timesheet reports for finance. Sources: GitLab, Jira, Confluence;
- scaled engineering practices from one SPO to the whole division: unit test coverage, PITest to improve test quality, quality gates, vulnerability tracking, and more;
- kept working "hands-on". Several times I researched and fixed concrete technical problems myself when all developers were overloaded. Happy to share more at the interview;
- supported and improved LLM practices already started before me (AI Code Review, AI checks for analyst specs), and also did R&D on using corporate LLMs for some kinds of work: reports, small frontend tasks, improving test strength.
Main technology stack:
Java 11, 17, Spring, Micronaut, Quarkus, GraphQL, Kafka, Zeebe, ArangoDB, PostgreSQL, Angular, Kubernetes, ArgoCD, Helm, GPUStack, GitLab
Head of Development
September 2023 - December 2025 (2 years 4 months)
Responsibilities:
- building the team: interviewing and hiring developers, system analysts, autotest engineers, tech leads;
- creating and rolling out development rules: git workflow, code review, role model, release model;
- taking part in building delivery processes for the whole company;
- building SPO expertise from scratch (specialized software), creating a knowledge base;
- taking over SPO development and support from the vendor into an in-house team;
- making architecture decisions;
- hands-on development (analysis and coding).
Timeline:
- joined the company in September 2023. Headcount was about 50 people. By September 2025 peak headcount grew to 350;
- in November 2024 we fully took over activity from the vendor;
- in December 2024 we successfully passed complex system tests, and a decision was made to start pilot production from January 2025;
- in September 2025 the system was used for the first time in a full and successful way during the nationwide election day.
Achievements:
- built a development team from scratch across 6 teams. Hired 50+ developers in 2 years;
- set up a full SDLC for in-house development: CI/CD, git workflow, code review, static analysis, ownership and role model, rules for tasks and releases;
- together with the teams, closed the operational processes needed to work without the vendor: monitoring, work with support and admins, backups and DR;
- together with the teams, removed critical tech debt left by the vendor and built missing features, which made it possible to bring the system to production use. With fast team growth and lack of expertise, I personally went deep into the system architecture and code;
- set up an incremental improvement approach and reporting to track progress: unit test coverage, vulnerability scanning, quality gates in SonarQube, PITest;
- designed and rolled out a release process from scratch based on release subtasks in Jira. The idea: each person completes the DoD of their subtask and always keeps the status up to date. Result: a release dashboard that shows current progress, where we are late, and who action is expected from now.
August, 2020 - May 2023 (2 years 10 months)
Head of Dev Department
May, 2022 - May 2023 (1 year)
Responsibilities:
- Managing 25+ employees (in-house and vendors).
- Building teams; estimating and defending project budgets.
- Owning and managing backend and frontend development resources.
- Mentoring and motivating people, resolving employee issues, setting and reviewing KPIs.
- Recruitment.
- Taking part in the UI/UX working group.
- Active involvement in import substitution projects.
Achievements:
- Together with the team, maintained a very high level of L3 support with no SLA breaches, promptly handling incidents and other requests. Received positive customer feedback on support quality.
- Well-established CI/CD and other DevOps processes for our systems.
- Established good relationships with other departments. In 90% of cases, our cross-team requests were fulfilled much faster than SLA.
- Developed and deployed an Agile methodology for import substitution projects. It delivered strong results and is still used today.
- Fully delivered the import substitution project for the "EKA" system. The monolith was split into microservices on k8s, backend with OpenAPI3, frontend - VueJS, DBMS - PostgresPRO Enterprise.
- Introduced writing automated tests in parallel with feature development.
Team Leader
August, 2020 - April 2022 (1 year 9 months)
Responsibilities:
- Technical leadership for the electronic voting system for securities holders
- Managing the internal development team
- Managing the vendor's team
- Participating in business requirements analysis and advising on the system's technical capabilities
- Planning and tracking execution
- Implementing DevOps tasks
Achievements:
- Took full ownership of the product's development
- Reduced the number of incidents from 27 (2020) to 4 (2022)
- Implemented a set of important features that enabled selling the service to a new customer segment
- Optimized the development process through automation and simpler teamwork practices
- Introduced Agile to the project while the rest of the company still followed a waterfall model
- Covered 90% of the functionality with automated tests, which made it possible to release new features twice as often
- Delivered a number of additional projects (happy to share details at the interview)
Main technology stack:
Linux (RHEL), Java 8, Spring, Hibernate, PostgreSQL, Nginx, ActiveMQ Artemis, Redis, TeamCity, Ansible, AWX, SonarQube, Maven, GitLab.
February, 2017 - August 2020 (3 years 7 months)
Head of IT
Responsibilities:
- Development of internal systems as well as software for our partners
- Refactoring and optimization of IT systems
- IT support
- R&D of new ideas, building MVPs
- Administration of server infrastructure
- Database administration
- Distributing tasks among developers and tracking the development process
- Mentoring
What was implemented:
I joined SweetCard when only a basic MVP existed. By then, almost all IT systems had been built by me or under my leadership:
- Data exchange system for communications with partners
- Analytical system that calculates client preferences
- Billing system
- Admin system for managing all processes
- Cashback offer storefronts embedded into partner banks' mobile apps (9 different banks with specialized design)
Additionally:
- New Year digest in Instagram Stories format, embedded into the bank's mobile app, showing how customers spent with their card (categories, largest purchase, most visited store, countries visited, taxi rides, etc.)
- Turnkey loyalty platform for launching cashback and discount campaigns. Developed exclusively for Home Credit Bank
- Turnkey Instagram-style stories solution for banking mobile apps
In addition to development, I personally handled a large set of admin tasks:
- Linux server administration
- Database administration
- Backup process setup
- Monitoring system implementation
- Migration from one hosting provider to another (more than 20 servers)
- Setting up an email server
- Configuring SSL certificates, proxying, load balancing, etc.
I also ran several projects that didn't take off (but were interesting). Happy to discuss in an interview.
Achievements:
All of the above helped the company grow fast and:
- Reach profitability
- Grow the number of partner banks from 5 to 22
- Grow the number of retail partners to 200+
- Double the headcount (from 10 to 20)
- Pay the first yearly bonuses to employees at the end of 2019
- Build a profitable business with no direct competitors
Main technology stack:
Linux (Ubuntu, CentOS), Java 8, Spring Boot, Spring Security, Hibernate, JOOQ, PostgreSQL, Nginx, Python, Maven, Nexus, Git, Thymeleaf, Docker
August 2012 - February 2017 (4 years 7 months)
Developer, Senior Developer, Head of CRM Development
Responsibilities:
- Development of the bank's main front-office system
- Taking part in L3 support
- Delivering the most complex tasks (including integration with other bank systems: website, processing, ABS, Oracle Service Bus, telephony, etc.)
- Development in adjacent bank systems (Service Bus, Print Server, bug tracking system)
- Participating in business analysis - advising analysts on what the system can support
- Ownership of the overall Oracle Siebel CRM architecture; writing technical specifications and tasks for developers
- Building releases, writing installation guides, supporting release deployments
- Supervising development and QA teams; tracking the process from start to release and after release
- Interviewing and building the team
Achievements:
- Independently delivered a large set of features for various bank units: call-center dialing policies, universal plastic for bank cards, loans with automatic payoff of clients' loans at other banks, and more.
- Built in-house Oracle Siebel CRM expertise from scratch, which enabled forming an internal team and significantly reducing vendor spend.
- Refactored many system modules, which reduced labor costs for future development.
- Created a documentation library covering all major system modules and business processes, plus rules, recommendations, and templates for consistent development.
- Mentored six junior Siebel CRM developers.
- Built custom software for Siebel CRM DevOps and git-based version control.
- Delivered a major interbank project: one bank used another bank's scoring system. I acted as project manager.
- Delivered another major project for SME banking, run with Scrum.
Main technology stack:
Siebel Tools, eScript, SiebelVB, Workflow Processes, Oracle Database, BPEL, GlassFish, PHP, Apache, Oracle SOA Suite
}
Education
{
Specialist degree, 2012
Applied Mathematics and Informatics
}
Key skills
{
Engineering Management Technical Leadership People Management Team Building Hiring SDLC Release Management Architecture Java Spring Micronaut Quarkus GraphQL REST API Kafka Zeebe PostgreSQL ArangoDB Redis Oracle Database Kubernetes ArgoCD Helm Docker GitLab CI/CD SonarQube Prometheus Grafana Git Maven Gradle Linux LLM AI Agents GPUStack Troubleshooting Scrum Kanban
}
Driving experience
{
Driver's licence categories A,B
}
Additional information
{
- I position myself as a manager with a strong technical background. There will always be an IDE on my work laptop, and I am always ready to jump in as a player-coach.
- I like bringing order where there is none. My whole career has been about step-by-step putting things in order so I can finally breathe and relax a little. But once order is in place, a new and higher level of chaos is waiting for me.
- I am not afraid of legacy, and I don't believe a good project must start from a blank page and a modern stack. I am comfortable diving into existing code and architecture, to find the most painful spots, and to improve them step by step - and that applies not only to technology, but to processes as well.
- Over the years I have built a solid technical foundation: backend, databases, messaging, architecture, CI/CD, infrastructure. I especially enjoy troubleshooting complex problems - for me it feels a bit like a detective investigation.
- I used to get the most satisfaction from the moment you run the code you wrote and see that it does exactly what you expected. Over time I learned to feel the same about my work as a manager: a well-aligned team, a clear and working delivery process, fewer incidents, and people growing under my leadership.
- I can talk to different kinds of people and explain complex things in an easy way. I would gladly give a 20-minute express course on how to run meetings.
}
Назаров Кристиан Денисович
Общая информация
{
Мужчина, лет, родился
Контакты
Проживает: Москва
Гражданство: Россия
Готов к переезду, готов к командировкам
}
Опыт работы - более 14 лет
{
Сентябрь 2023 - настоящее время (3 года)
Директор центра компетенций по разработке
Январь 2026 - настоящее время ()
Контекст:
- текущий штат дирекции - около 150 человек;
- в моем подчинении 55 разработчиков и 36 тестировщиков (должность директора ЦК по тестированию упразднили, и данные обязанности перешли ко мне);
- 11 продуктовых команд;
- 7 СПО (специализированное программное обеспечение);
- управляющий состав: директор дирекции - директор ЦК - владельцы продукта - тимлиды. Управляю в основном через ВП и ТЛ.
Обязанности:
- управление персоналом: найм, увольнения, повышения, удержание сотрудников, планирование численности штата и другие задачи по работе с персоналом;
- временно исполнял обязанности директора ЦК DevOps после ухода руководителя, участвовал в поиске и найме преемника;
- определение и реализация общих архитектурных целей;
- определение и реализация целевого производственного процесса;
- взаимодействие с другими дирекциями, подрядными и смежными организациями (информационная безопасность, инфраструктура, архитекторы, проектный офис, курирующие вице-президенты);
- все еще непосредственно разработка (при необходимости).
Достижения:
- внедрил подход, когда KPI себе определяют уже сами команды, а не я. Ранее выполнение KPI смещалось в конец квартала, теперь оно идет более равномерно в течение квартала;
- внедрил единый инструмент для отслеживания метрик производства (навайбкодил). Назвал его Reports Hub. Идея: легко встроить новый отчет, имплементируя общий интерфейс. Примеры отчетов: диаграмма сгорания спринта, сравнение списаний и фактической активности сотрудников, отчет для курирующего вице-президента по основным вехам, отчеты по таймшитам для финдирекции. Источники: GitLab, Jira, Confluence;
- масштабировал инженерные практики с одного СПО на всю дирекцию: покрытие юнит-тестами, внедрение PITest для улучшения качества тестов, включение quality gates, отслеживание уязвимостей и др.;
- активно продолжал работать "руками". Несколько раз самостоятельно исследовал и решал конкретные технические проблемы в момент избыточной загрузки всех разработчиков. Могу детальнее рассказать на интервью;
- поддерживал и улучшал начатые до меня практики внедрения LLM в процесс разработки ПО (AI Code Review, AI-проверки постановок аналитиков), а также проводил R&D применения корпоративных LLM для разработки определенных видов задач: разработка отчетов, небольших задач в части Frontend, повышение test strength.
Основные технологии:
Java 11, 17, Spring, Micronaut, Quarkus, GraphQL, Kafka, Zeebe, ArangoDB, PostgreSQL, Angular, Kubernetes, ArgoCD, Helm, GPUStack, GitLab
Руководитель направления разработки
Сентябрь 2023 - Декабрь 2025 (2 года 4 месяца)
Обязанности:
- формирование штата: проведение собеседований и найм разработчиков, системных аналитиков, разработчиков автотестов, техлидов;
- создание и внедрение регламентов разработки: git workflow, code review, ролевая модель, релизная модель;
- участие в создании производственных процессов всей компании;
- развитие с нуля экспертизы по СПО (специализированному программному обеспечению), создание базы знаний;
- перехват развития и сопровождения СПО от вендора во внутреннюю разработку;
- принятие архитектурных решений;
- непосредственно разработка (анализ и написание кода).
Хронология:
- пришел в компанию в сентябре 2023 года. Численность была около 50 человек. К сентябрю 2025 пиковая численность выросла до 350 человек;
- в ноябре 2024 года полностью перехватили активность у вендора;
- в декабре 2024 года успешно прошли комплексные испытания, и было принято решение о вводе системы в опытную эксплуатацию с января 2025;
- в сентябре 2025 года система была впервые полноценно и успешно задействована в едином дне голосования.
Достижения:
- сформировал с нуля штат разработчиков, распределенный по 6 командам. Суммарно было нанято 50+ разработчиков за 2 года;
- выстроил полный SDLC для собственной разработки: CI/CD, git workflow, code review, статический анализ, зоны ответственности и ролевая модель, правила работы с задачами и релизами;
- вместе с командами закрыл необходимые для независимой работы от вендора эксплуатационные процессы: мониторинг, взаимодействие с технической поддержкой и администраторами, резервное копирование и DR;
- вместе с командами устранили критичный технический долг, доставшийся от вендора, и реализовали отсутствующую функциональность, что позволило довести систему до промышленного использования. В условиях быстрого роста команд и недостатка экспертизы лично глубоко погружался в архитектуру и код системы;
- сформировал подход инкрементальных улучшений и отчетность для наблюдения за прогрессом: покрытие юнит-тестами, сканирование на уязвимости, quality gates в SonarQube, внедрение PITest;
- нарисовал и внедрил с нуля релизный процесс на основе работы с release subtasks в Jira. Идея: исполнитель выполняет DoD своего сабтаска и всегда актуализирует статус. Итог: имеем дашборд релиза, который показывает текущий прогресс, где отстаем и от кого сейчас ожидаются действия.
Август 2020 - Май 2023 (2 года 10 месяцев)
Начальник отдела разработки
Май 2022 - Май 2023 (1 год)
Обязанности:
- Управление 25+ сотрудниками отдела (штат + вендоры).
- Формирование команд, расчет и защита бюджета на проекты.
- Владение и распределение ресурсов бэкенд и фронтенд разработки.
- Наставничество, мотивация, решение возникающих проблем подчиненных, защита их интересов, постановка и приемка KPI.
- Подбор персонала.
- Участие в рабочей группе по UI/UX.
- Активное участие в проектах импортозамещения.
Достижения:
- Удалось (благодаря команде) держать высочайший уровень 3й линии поддержки, осуществлять своевременную (без нарушения SLA) реакцию на инциденты и другие запросы. Получена положительная обратная связь по качеству поддержки от заказчиков и от ключевых клиентов.
- Крайне качественно налажен CI/CD и другие DevOps процессы для систем, находящихся в ведении отдела.
- Налажены хорошие связи со смежными подразделениями: информационной безопасностью, сопровождением, системными администраторами. Все возникающие запросы в 90% случаев удавалось решать в разы быстрее, чем прописано в SLA.
- Разработан и внедрен Agile подход к проектам импортозамещения. Успешно опробован и до сих пор используется в проектах.
- На 100% выполнен проект по импортозамещению одной системы (Единый Кабинет Администратора): монолит распилен на микросервисы, деплой в k8s, бэк с OpenAPI3, фронт - VueJS, СУБД - PostgresPRO Enterprise.
- Внедрен подход к написанию автотестов параллельно с разработкой.
Руководитель направления разработки
Август 2020 - Апрель 2022 (1 год 9 месяцев)
Обязанности:
- Техническое лидерство по развитию системы электронного голосования для держателей ценных бумаг.
- Руководство внутренней командой разработки.
- Курирование команды вендора.
- Участие во встречах с заказчиком, консультирование по возможностям системы.
- Планирование, контроль исполнения.
- Реализация DevOps задач.
Достижения:
- Полностью взял на себя обязанность ведения и развития продукта.
- Снижено количество инцидентов с 27 (2020 год) до 4 (2022 год).
- Введен в эксплуатацию ряд важных доработок, позволивших продавать продукт новой категории клиентов.
- Оптимизирован процесс развития продукта с использованием автоматизации и упрощения правил командной работы.
- Внедрена разработка по гибкой методологии в то время, как почти вся компания по-прежнему живет по водопадной модели.
- 90% функционала покрыто автотестами, что позволило ускорить регрессионное тестирование и повысить частоту обновлений в два раза.
- реализован ряд дополнительных проектов (подробнее на интервью).
Основные технологии:
Linux (RHEL), Java 8, Spring, Hibernate, PostgreSQL, Nginx, ActiveMQ Artemis, Redis, TeamCity, Ansible, AWX, Sonar Qube, Maven, GitLab.
Февраль 2017 - Август 2020 (3 года 7 месяцев)
Руководитель ИТ
Обязанности:
- разработка внутренних систем компании, а также ПО для внедрения у партнеров
- рефакторинг и оптимизация информационных систем
- поддержка информационных систем
- RND новых идей, создание MVP
- администрирование серверной инфраструктуры
- администрирование баз данных
- постановка задач разработчикам, контроль исполнения
- наставничество
Что было сделано:
Вошел в состав SweetCard на этапе наличия MVP. Почти весь имеющийся на сегодня функционал реализован мной собственноручно, либо под моим руководством:
- система обмена данными с партнерами
- аналитическая система предпочтений
- система биллинга
- административная система для управления всеми процессами
- витрины cashback предложений, встраиваемые в личные кабинеты банков-партнеров (для 9 разных банков, каждая под фирменный брендбук)
Дополнительно:
- сервис для банков-партнеров "новогодний дайджест" в формате instagram stories, как я провел этот год с аналитикой трат каждого клиента
- коробочное решение системы лояльности для запуска cashback и скидочных акций для банка Хоум Кредит
- коробочное решение сторис для мобильного банка
Помимо разработки полностью своими силами выполнял задачи администрирования:
- администрирование Linux серверов
- администрирование баз данных
- настройка процессов бэкапирования
- внедрение системы мониторинга
- переезд с одного хостинга на другой (более 20 серверов)
- развертывание почтового сервера
- настройка ssl-сертификатов, проксирования, балансировки и т.д.
Также был реализован ряд "не взлетевших" проектов. О них могу подробнее рассказать на интервью.
Достижения:
Все перечисленное выше напрямую способствовало быстрому росту компании и позволило:
- выйти в прибыль
- расширить кол-во партнеров-банков с 5 до 22
- расширить кол-во партнеров-ритейлеров до 200+
- увеличить штат сотрудников в два раза (с 10 до 20 человек)
- в конце 2019 года выдать первые годовые премии сотрудникам
- создать прибыльный бизнес, не имеющий прямых конкурентов
Основные технологии:
Linux (Ubuntu, CentOS), Java 8, Spring Boot, Spring Security, Hibernate, JOOQ, PostgreSQL, Nginx, Python, Maven, Nexus, Git, Thymeleaf, Docker
Август 2012 - Февраль 2017 (4 года 7 месяцев)
Руководитель направления разработки CRM
Обязанности:
- разработка новой функциональности главной фронт-офисной системы Банка
- участие в третьей линии поддержки
- разработка наиболее сложных задач (включающих интеграцию с другими системами: интернет-сайт, процессинг, АБС, шина данных, телефония и т.д.)
- доработки в смежных системах (Шина данных, Принт сервер, Система багтрекинга)
- участие в процессе бизнес-анализа - консультирование аналитиков по возможностям реализации
- ответственность за архитектуру всей системы Oracle Siebel CRM, составление технических спецификаций и технических заданий для разработчиков
- сборка релизов, написание инструкций по установке, сопровождение установки релизов
- курирование команды разработчиков и тестировщиков системы Oracle Siebel CRM, распределение задач между сотрудниками, контроль исполнения
- проведение собеседований, формирование команды
Достижения:
- самостоятельно разработал большой скоуп бизнес-задач для различных подразделений: политика перезвонов для колл-центра, внедрение технологии универсального пластика банковских карт, внедрение технологии кредитования с автопогашением кредитов
клиента в других банках и еще множество других задач
- развил с нуля в Банке внутреннюю экспертизу по Siebel CRM, что впоследствии помогло сформировать внутреннюю команду и полностью отказаться от аутсорсинга
- провел рефакторинг многих модулей системы с применением общеизвестных паттернов проектирования, что позволило существенно снизить трудозатраты по новым задачам, затрагивающим оптимизированные модули
- создал библиотеку документации по системе, в которой объединил описание всех значимых модулей и бизнес-процессов системы, а также набор правил, рекомендаций и готовых шаблонов для разработки системы
- обучил и адаптировал суммарно 6 разработчиков Siebel CRM (3 из них начинали с нулевыми знаниями системы)
- создал специальное программное обеспечение для автоматизации сборок и установок релизов и патчей. В том числе реализовал возможность использовать git для версионного контроля (в Siebel это не так просто, как может показаться)
- реализовал крупный проект по межбанковскому взаимодействию в части скоринга кредитных заявок. Выступал в роли руководителя проекта
- внедрил с нуля новый модуль по обслуживанию отдельного направления банковского бизнеса. Внедрение данного модуля велось по Scrum методологии, в которой принимал участие в роли Scrum-мастера
Основные технологии:
Siebel Tools, eScript, SiebelVB, Workflow Processes, Oracle DataBase, BPEL, GlassFish, PHP, Apache, Oracle SOA Suite
}
Образование
{
Высшее, 2012
математик, системный программист, Прикладная математика и информатика
}
Ключевые навыки
{
Engineering Management Technical Leadership People Management Team Building Hiring SDLC Release Management Architecture Java Spring Micronaut Quarkus GraphQL REST API Kafka Zeebe PostgreSQL ArangoDB Redis Oracle Database Kubernetes ArgoCD Helm Docker GitLab CI/CD SonarQube Prometheus Grafana Git Maven Gradle Linux LLM AI Agents GPUStack Troubleshooting Scrum Kanban
}
Опыт вождения
{
Права категории A,B
}
Дополнительная информация
{
- Позиционирую себя как руководителя, но с сильным техническим бэкграундом. На моем рабочем компьютере всегда будет установлена IDE и я всегда готов подключиться к работе как играющий тренер.
- Люблю наводить порядок там, где его нет. Весь мой опыт пропитан последовательным наведением порядка с целью наконец-то выдохнуть и немного расслабиться. Но после того, как порядок наведен, меня ждет новый беспорядок более высокого порядка.
- Не боюсь legacy и не считаю, что хороший проект обязательно должен начинаться с чистого листа и современного стека. Мне комфортно разбираться в существующем коде и архитектуре, находить наиболее проблемные места и постепенно их улучшать. Причем речь не только про технологии, но и про процессы.
- За годы разработки я наработал достаточно широкий технический кругозор: backend, базы данных, очереди, архитектура, CI/CD, инфраструктура. Особенно люблю troubleshooting сложных проблем - для меня это чем-то похоже на детективное расследование.
- Раньше больше всего удовольствия получал от момента, когда запускаешь написанный код и видишь, что он делает именно то, что задумано. Со временем научился так же воспринимать результат своей работы как руководителя: слаженную команду, понятный работающий производственный процесс, снижение количества инцидентов, рост своих сотрудников.
- Умею разговаривать с разными людьми и доносить до них сложные вещи понятным языком. С удовольствием проведу 20-минутный экспресс-курс как проводить совещания.
}